banniere_slider_wom_5

Faire éclater les catégories, casser les outils du passé

Pour répondre aux questions à l’agenda, il faut sortir des mécanismes qui ont prévalu. Les anciennes méthodes et façons de procéder ne permettent pas de répondre aux enjeux qui se posent.

En particulier, la mobilisation d’acteurs divers et pluridisciplinaires est nécessaire pour ouvrir les perspectives et construire différemment :

  • start-up, PME et grands groupes
  • stratèges, financiers, marketeux, designers
  • académiques et professionnels

La communauté des Forwarders incarne cette diversité qui est aussi une diversité de parcours individuels, d’âge et de secteurs.

Révolutionner le dialogue recherche – entreprise

La recherche en sciences de gestion (stratégie, marketing, …) est utile pour la pratique de l’innovation notamment en ce qu’elle cherche à comprendre comment les individus, les groupes et les organisations parviennent à concevoir et mettre en œuvre des innovations. Cependant, cette recherche est mal utilisée et la communication avec l’entreprise est difficile.

Without Model a l’ambition de créer des ponts entre des chercheurs et des entreprises par :

  • La reformulation des recherches académiques en savoir actionnable pour les entreprises
  • La participation des chercheurs à des travaux d’innovation
  • L’intégration des entreprises dans les programmes de recherche

Associer la méthode et l’expertise pour changer les règles du jeu

L’expertise, qu’elle soit sectorielle ou technicienne est utile pour résoudre des problèmes connus et délimités. Or l’innovation économique s’attaque à des marchés qui n’existent pas encore, à des questions pour lesquelles les approches traditionnelles n’ont pas apporté de réponse.

L’expertise est nécessaire pour disposer d’un contexte pertinent mais elle doit être dépassée dès lors qu’on cherche à innover.

Pour réaliser ce dépassement, de nombreuses méthodes ont été conçues et développées.

L’ambition de Without Model est de mobiliser les expertises dans un cadre méthodologique qui permet ce dépassement.

Remettre les individus au coeur de l’innovation

Les belles histoires d’innovation procèdent souvent de deux exagérations : soit elles expliquent et analysent l’innovation par un visionnaire charismatique (Steve Jobs), soit elles s’attachent à décrypter de façon clinique, désincarnée un système de façon très analytique (Business Model canvass).

Ces deux visions sont chacune partiellement pertinentes mais aucune des deux ne permet de comprendre véritablement les mécanismes à l’oeuvre. Ce sont des individus qui pratiquent les mécanismes de l’innovation dans un contexte institutionnel.

Without Model a pour ambition d’améliorer la connaissance pratique des mécanismes individuels et collectifs de l’innovation.

Personne ne sait ce qu’il adviendra mais seuls ceux qui se projettent pourront influencer l’avenir

Peu d’analystes avaient prévu les évolutions de modèle économique qui sont devenues massives (crowdfunding, consommation collaborative, l’industrie Peer to Peer, l’économie de la fonctionnalité, …).

Il est illusoire de penser prévoir les évolutions qui surviendront dans les 5 années qui viennent. Alors que faire si on ne peut rien prévoir ? La seule réponse possible est de se projeter dans un avenir suffisamment crédible pour être actionnable et suffisamment en décalage pour stimuler des possibles nouveaux.

La prospective et les scénarios radicaux sont des pratiques utiles pour sortir des cadres pré-conçus.

Ancrer le droit à l’erreur et la subversion comme principes d’action

Sortir des terrains connus nécessite un cadre qui favorise la prise de risque individuelle : avoir le droit d’échouer et de contester les certitudes. C’est probablement le frein majeur à l’innovation de rupture au sein d’organisations qui ont construit leur succès par l’exploitation d’un modèle unique. L’échec est évalué négativement et le cadre est incontestable.

Comment parvenir à innover quand sont fixées comme préalable à l’allocation de ressources des démonstrations de succès et des normes de ROI ?

Comment parvenir à innover quand les critères d’évaluation et de promotion interne se concentrent sur les succès et que l’échec se traduit systématiquement par un départ du porteur de l’initiative ?

Without model a pour ambition de porter un message différent sur l’appréciation de la performance individuelle.

Changer les règles, c’est plus drôle à plusieurs

Innover c’est se lancer dans l’inconnu, partir dans une direction tout en sachant que le point d’arrivée ne sera probablement pas celui qu’on a imaginé en partant. Innover c’est se confronter à des territoires nouveaux (des technologies, des usages, des utilisateurs, …), c’est analyser et comprendre le territoire en dessinant simultanément la carte de ce territoire.

Cette exploration est collective, elle est réalisée par des groupes d’individus au sein d’une organisation et entre des organisations.

Without model a pour ambition de susciter ce désir d’exploration collective auprès du plus grand nombre et de proposer une plateforme permettant des explorations collectives.