Né d’un projet académique à l’université de Stanford, l’incubateur « Embrace », qui coûte 1% du prix d’une couveuse traditionnelle, est une innovation frugale adaptée aux régions les plus pauvres et les plus reculées.
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Transformer des bidons de 20 litres en ordinateurs low cost : voici l’étonnant projet « Jerry Do It Yourself », qui permet, en mode collaboratif, d’équiper écoles, start-ups et associations à moindre coût.
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Renault a participé à une expédition de la FING consacrée au mouvement des Makers, au DIY et aux Fab Labs. Ce bref retour d’expérience explique d’abord les motivations de cette participation et des réflexions sur le sujet (innovation collaborative). Ensuite, il détaille ce qui a été appris au cours de l’expédition collective – savoirs, rencontres, […]
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Créer de la valeur pour la société en développant une activité entrepreneuriale n’est plus irréconciliable. Le concept de Shared Value développe cette approche qui synchronise valeur sociétale et économique.
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Often when we talk about innovative business models we look at new companies that are disrupting industries and start-ups with phenomenal growth stories. But reconfiguring the existing business model or inventing new business models while the old one is still being executed is even a bigger challenge for established companies.
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A new business model in the music industry : the artist as a full multimedia package.
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Zara incarne une innovation de modèle économique dans l’esprit de celle de Dell, le changement de la chronologie opérationnelle. En réalisant des collections en trois semaines (contre 6 pour l’industrie), Zara redéfinit les modes de consommation de l’habillement et crée une valeur importante, tout en produisant en Europe.
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Dell a construit son succès en établissant un modèle en rupture avec le modèle dominant de l’industrie du matériel informatique : pas de distributeur, customisation par les acheteurs, production proche des zones de ventes.
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Le copieur a été une innovation technique importante qui n’a pu se développer que parceque le modèle économique a été modifié. Proposé à la vente, les machines ne se sont pas vendues, c’est en changeant la façon de tirer le revenu que cette innovation s’est généralisée.
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Pas d’innovation technique ou de service, et pourtant Easyjet a contribué à redéfinir de façon durable les règles concurrentielles du secteur du transport aérien. Pour toucher une population non encore clients, Easyjet a profondément modifié le modèle économique de l’aviation de tourisme.
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