Archive par catégorie Magazine

Vers un green social business ? Un exemple de stratégie avec la startup Mutum.

Vers un green social business ? Un exemple de stratégie avec la startup Mutum.

Frédéric Griffaton est co-fondateur de Mutum, une jeune entreprise qui facilite le partage d’objets entre individus en mettant à disposition une plateforme web collaborative où l’on peut prêter ou emprunter gratuitement des objets du quotidien. Une sorte de green social business.  Pour cela, l’entreprise a créé le mutum, une monnaie virtuelle qui facilite la réciprocité […]

N. Cordier : “Contribuer à réduire le mal logement est une façon de renouveler nos modèles et de réactiver l’enthousiasme de nos collaborateurs.”

N. Cordier : “Contribuer à réduire le mal logement est une façon de renouveler nos modèles et de réactiver l’enthousiasme de nos collaborateurs.”

Nicolas Cordier est Social Business Intrapreneur chez Leroy Merlin. Il anime depuis plusieurs années la dynamique Social Business dans le groupe. A travers quelques illustrations, il nous explique pourquoi le groupe s’est engagé dans cette direction, les intérêts et difficultés de cette démarche. Cet article est publié dans le cadre de la recherche social impact business […]

Utiliser le financement participatif pour faire émerger des projets : 5 leviers pour les collectivités

Utiliser le financement participatif pour faire émerger des projets : 5 leviers pour les collectivités

Dans le cadre du Grand Débat sur la Transition Énergétique, Nantes Métropole a sélectionné 10 projets et les a rassemblés dans la communauté les Activateurs. Wedogood les a accompagnés dans leur opération de financement participatif et nous livrons ici les enseignements de cette expérimentation. Cet article est publié dans le cadre de la recherche social impact […]

Les 3 caractéristiques des Joint-Venture Sociales

Les 3 caractéristiques des Joint-Venture Sociales

Soluval, Log’Ins, Janus Solution RH ou Access Inclusive Tech sont des Joint-Venture Sociales. Fondées pour répondre à une problématique sociale, elles sont détenues par une association et une entreprise. Quelles sont les caractéristiques de ces organisations hybrides et bicéphales qui réalisent une mission sociale dans un cadre économique classique ? Cet article est publié dans […]

Renforcer les social business model en évaluant leurs impacts positifs – ou « Pourquoi et comment compter ce qui compte »

Renforcer les social business model en évaluant leurs impacts positifs – ou « Pourquoi et comment compter ce qui compte »

Pour notre recherche sur les social business, Hélène Le Téno, co-directrice du cabinet de conseil en transition Auxilia revient dans un article d’analyse sur l’évaluation et la mesure de l’impact social. Cet article est publié dans le cadre de la recherche social impact business model. Pourquoi la mesure des impacts positifs n’est pas un « supplément d’âme » Le secteur […]

Isabelle Guérin : « Les entrepreneurs sociaux ont une grande responsabilité dans le type de discours qu’ils véhiculent. »

Isabelle Guérin : « Les entrepreneurs sociaux ont une grande responsabilité dans le type de discours qu’ils véhiculent. »

Isabelle Guérin est directrice de Recherche Socio-économiste à l’Institut de Recherche pour le Développement et au laboratoire CESSMA (UMR Paris Diderot – Inalco – IRD). Depuis une vingtaine d’années, elle a effectué ses terrains d’enquête en France, Inde, Sénégal, Mexique, Maroc, République Dominicaine, Brésil. Elle revient sur la diversité des modèles économiques des entreprises sociales. Cet […]

Denis Stokkink: « On observe dans toute l’Europe une tendance à l’hybridation des ressources. »

Denis Stokkink: « On observe dans toute l’Europe une tendance à l’hybridation des ressources. »

Denis Stokkink est fondateur du Think and Do Tank européen Pour la Solidarité et Rapporteur général du Groupe d’experts sur l’entrepreneuriat social auprès de la Commission européenne (GECES). Observateur depuis de nombreuses années de l’entrepreneuriat social européen il nous dresse un panorama des initiatives institutionnelles et entrepreneuriales récentes.  Cet article est publié dans le cadre de […]

Interview de Rémi Tricart (Emmaüs Défi) « Si on peut faire travailler 20 personnes de plus, on le fait car c’est notre mission »

Interview de Rémi Tricart (Emmaüs Défi) « Si on peut faire travailler 20 personnes de plus, on le fait car c’est notre mission »

Rémi Tricart dirige Emmaüs Défi, une structure d’insertion destinée aux grands exclus. Créé en 2007 au moment des tentes du canal Saint Martin, l’atelier accueille aujourd’hui 140 salariés dans le bric-à-brac de la rue Riquet. Il nous explique son modèle économique, ses particularités et ses enjeux. Quel est le modèle économique d’ Emmaüs Défi? Nos […]