Archive par catégorie Interview

Vers un green social business ? Un exemple de stratégie avec la startup Mutum.

Vers un green social business ? Un exemple de stratégie avec la startup Mutum.

Frédéric Griffaton est co-fondateur de Mutum, une jeune entreprise qui facilite le partage d’objets entre individus en mettant à disposition une plateforme web collaborative où l’on peut prêter ou emprunter gratuitement des objets du quotidien. Une sorte de green social business.  Pour cela, l’entreprise a créé le mutum, une monnaie virtuelle qui facilite la réciprocité […]

N. Cordier : “Contribuer à réduire le mal logement est une façon de renouveler nos modèles et de réactiver l’enthousiasme de nos collaborateurs.”

N. Cordier : “Contribuer à réduire le mal logement est une façon de renouveler nos modèles et de réactiver l’enthousiasme de nos collaborateurs.”

Nicolas Cordier est Social Business Intrapreneur chez Leroy Merlin. Il anime depuis plusieurs années la dynamique Social Business dans le groupe. A travers quelques illustrations, il nous explique pourquoi le groupe s’est engagé dans cette direction, les intérêts et difficultés de cette démarche. Cet article est publié dans le cadre de la recherche social impact business […]

Denis Stokkink: « On observe dans toute l’Europe une tendance à l’hybridation des ressources. »

Denis Stokkink: « On observe dans toute l’Europe une tendance à l’hybridation des ressources. »

Denis Stokkink est fondateur du Think and Do Tank européen Pour la Solidarité et Rapporteur général du Groupe d’experts sur l’entrepreneuriat social auprès de la Commission européenne (GECES). Observateur depuis de nombreuses années de l’entrepreneuriat social européen il nous dresse un panorama des initiatives institutionnelles et entrepreneuriales récentes.  Cet article est publié dans le cadre de […]

Interview de Rémi Tricart (Emmaüs Défi) « Si on peut faire travailler 20 personnes de plus, on le fait car c’est notre mission »

Interview de Rémi Tricart (Emmaüs Défi) « Si on peut faire travailler 20 personnes de plus, on le fait car c’est notre mission »

Rémi Tricart dirige Emmaüs Défi, une structure d’insertion destinée aux grands exclus. Créé en 2007 au moment des tentes du canal Saint Martin, l’atelier accueille aujourd’hui 140 salariés dans le bric-à-brac de la rue Riquet. Il nous explique son modèle économique, ses particularités et ses enjeux. Quel est le modèle économique d’ Emmaüs Défi? Nos […]

Vincent Fauvet (Investir&+) : « Notre principal enjeu est de trouver de bons projets à financer »

Vincent Fauvet (Investir&+) : « Notre principal enjeu est de trouver de bons projets à financer »

Vincent Fauvet est président exécutif d’Investir&+, un fonds d’impact investing qui finance et accompagne des projets à impact social depuis 2011. Il nous explique  comment sont choisis les projets financés et partage sa vision des évolutions de modèle économique et des leviers du passage à l’échelle. Cet article est publié dans le cadre de la […]

Plongée dans la traduction collaborative chez Framasoft

Plongée dans la traduction collaborative chez Framasoft

Tout le monde a entendu parler d’un « frama »-quelque chose : framadate, framapad, framateam, framabook, framablog… tous ces outils sont maintenus par Framasoft, le réseau dédié à la promotion du « libre », qui est aussi à l’orgine du mouvement « dégooglisons internet ».  Le Framablog propose souvent des articles traduits depuis d’autres langues, créant ainsi des passerelles entre le mouvement […]

Traduire Wikipedia, une expérience contributive

Traduire Wikipedia, une expérience contributive

L’une des richesses de Wikipédia est la traduction du contenu dans de nombreuses langues, parfois rares. De la même façon que des contenus sont écrits et vérifiés par la communauté, certains articles sont traduits puis vérifiés, pour peu que des contributeurs s’attellent à la tâche. Entre besoin, intérêt et difficulté, la traduction se révèle être une […]

“Nous mettons en oeuvre une démarche d’hybridation avec les startups pour nous transformer en interne et en externe.”

“Nous mettons en oeuvre une démarche d’hybridation avec les startups pour nous transformer en interne et en externe.”

Avec son équipe, Thomas Ollivier est chargé de la définition et de l’exécution de la stratégie économie collaborative de la MAIF. Au coeur de cette stratégie,  ils identifient et mettent en oeuvre des partenariats avec des startups. Comment construire et réaliser une stratégie de partenariat efficace ?