“Chérie, j’ai rétréci les GGSDs !” Retour d’un business model crash test

“Chérie, j’ai rétréci les GGSDs !” Retour d’un business model crash test

Voici la synthèse d’un atelier business model crash test appliqué à une petite association de permaculture de Genève réalisé dans le cadre de l’évènement G3ID qui s’est tenu à Genève le 24 mars dernier. Le thème de cette journée inédite, appelée G3ID, la première édition en son genre, c’était d’accélérer d’au moins 10 ans, la poursuite […]

Utiliser le financement participatif pour faire émerger des projets : 5 leviers pour les collectivités

Utiliser le financement participatif pour faire émerger des projets : 5 leviers pour les collectivités

Dans le cadre du Grand Débat sur la Transition Énergétique, Nantes Métropole a sélectionné 10 projets et les a rassemblés dans la communauté les Activateurs. Wedogood les a accompagnés dans leur opération de financement participatif et nous livrons ici les enseignements de cette expérimentation. Cet article est publié dans le cadre de la recherche social impact […]

Les 3 caractéristiques des Joint-Venture Sociales

Les 3 caractéristiques des Joint-Venture Sociales

Soluval, Log’Ins, Janus Solution RH ou Access Inclusive Tech sont des Joint-Venture Sociales. Fondées pour répondre à une problématique sociale, elles sont détenues par une association et une entreprise. Quelles sont les caractéristiques de ces organisations hybrides et bicéphales qui réalisent une mission sociale dans un cadre économique classique ? Cet article est publié dans […]

Renforcer les social business model en évaluant leurs impacts positifs – ou « Pourquoi et comment compter ce qui compte »

Renforcer les social business model en évaluant leurs impacts positifs – ou « Pourquoi et comment compter ce qui compte »

Pour notre recherche sur les social business, Hélène Le Téno, co-directrice du cabinet de conseil en transition Auxilia revient dans un article d’analyse sur l’évaluation et la mesure de l’impact social. Cet article est publié dans le cadre de la recherche social impact business model. Pourquoi la mesure des impacts positifs n’est pas un « supplément d’âme » Le secteur […]

Isabelle Guérin : « Les entrepreneurs sociaux ont une grande responsabilité dans le type de discours qu’ils véhiculent. »

Isabelle Guérin : « Les entrepreneurs sociaux ont une grande responsabilité dans le type de discours qu’ils véhiculent. »

Isabelle Guérin est directrice de Recherche Socio-économiste à l’Institut de Recherche pour le Développement et au laboratoire CESSMA (UMR Paris Diderot – Inalco – IRD). Depuis une vingtaine d’années, elle a effectué ses terrains d’enquête en France, Inde, Sénégal, Mexique, Maroc, République Dominicaine, Brésil. Elle revient sur la diversité des modèles économiques des entreprises sociales. Cet […]

Denis Stokkink: « On observe dans toute l’Europe une tendance à l’hybridation des ressources. »

Denis Stokkink: « On observe dans toute l’Europe une tendance à l’hybridation des ressources. »

Denis Stokkink est fondateur du Think and Do Tank européen Pour la Solidarité et Rapporteur général du Groupe d’experts sur l’entrepreneuriat social auprès de la Commission européenne (GECES). Observateur depuis de nombreuses années de l’entrepreneuriat social européen il nous dresse un panorama des initiatives institutionnelles et entrepreneuriales récentes.  Cet article est publié dans le cadre de […]

Interview de Rémi Tricart (Emmaüs Défi) « Si on peut faire travailler 20 personnes de plus, on le fait car c’est notre mission »

Interview de Rémi Tricart (Emmaüs Défi) « Si on peut faire travailler 20 personnes de plus, on le fait car c’est notre mission »

Rémi Tricart dirige Emmaüs Défi, une structure d’insertion destinée aux grands exclus. Créé en 2007 au moment des tentes du canal Saint Martin, l’atelier accueille aujourd’hui 140 salariés dans le bric-à-brac de la rue Riquet. Il nous explique son modèle économique, ses particularités et ses enjeux. Quel est le modèle économique d’ Emmaüs Défi? Nos […]

Jean-Marc Borello : « Utiliser les outils du capitalisme et leur donner une finalité d’intérêt général »

Jean-Marc Borello : « Utiliser les outils du capitalisme et leur donner une finalité d’intérêt général »

Jean-Marc Borello a fondé et dirige le Groupe SOS, acteur majeur de l’entrepreneuriat social en France. A l’occasion de la sortie de son dernier livre « Pour un capitalisme d’intérêt général » il nous présente ce nouveau modèle économique qui allie l’efficacité entrepreneuriale et la prise en compte du bien commun. Cet article est publié dans le […]