Business Model Crash Test n°1
Le 28 mars 2013, c’était le premier Business Model Crash Test !
Ateliers autour des Communautés, des outils et des lieux pour l’innovation lors de la Social Media Week 2013
Le 18 février 2013, à l’occasion de la Social Media Week 2013, Silicon Sentier, Ulule et Without Model ont proposé un atelier participatif autour des questions des nouveaux circuits de l’innovation. Voici un petit résumé de ce qui s’y est passé. Le résumé en image
Interview de Jean-Marie Bourgogne : « L’open data, c’est un levier pour une ville plus solidaire, durable et performante »
Jean-Marie Bourgogne est responsable numérique à la ville de Montpellier et nous avons souhaité l’interroger sur les enjeux liés à l’open data pour une collectivité : quel rôle et quels enjeux au sein de l’écosystème de l’open data ?
Interview de Christophe Midler : « C’est la fin du modèle dominant, on se dirige vers une pluralité de modèles économiques dans l’automobile »
Christophe Midler, directeur de recherche au centre de recherche en gestion de l’Ecole polytechnique nous apporte sa vision des modèles économiques à l’oeuvre dans l’industrie automobile.
Implementing a new business model in established companies
Often when we talk about innovative business models we look at new companies that are disrupting industries and start-ups with phenomenal growth stories. But reconfiguring the existing business model or inventing new business models while the old one is still being executed is even a bigger challenge for established companies.
WithoutNews n°12
Retrouvez ci-dessous le contenu de la Newsletter n°12 de Without Model : YES we’re OPEN
Construire et expérimenter son business model permet de capter la valeur identifiée
Dans notre précédent billet, nous avons cherché à lier Business Model, représentation de Business Model (BM Canvas), et Innovation de Business Model. Le débat se poursuit et on voit bien que le BM n’est pas une étape mais bien un processus continu d’amélioration de la machine économique que constitue l’entreprise autour de la valeur.
Analyser son business model permet d’identifier de nouvelles voies de création de valeur
Mais à quoi sert le Business Model ? S’agit-il d’un simple outil graphique de présentation ?